夜貓子茶會

「思考會僅止於表面其中一個原因，就是將媒體所給予的訊息都照單全收。」

「在閱讀資料的同時，就要馬上判斷自己是贊成或反對這篇資料的論點，還必須提出贊成或反對的理由。」

「比起『要有條理』，更重要的是徹底做到『將要說的內容整理為三點』。」

( 滿星5 )
推薦度： 4★
實用度： ★★★★★
個人偏好：★★★☆☆

全書共分成8個章節，提供了40個重點幫助讀者在生活中訓練思考力、整理力和臨場反應

書中有幾點和我自己過去習慣的思考方式不太相同
像是「不需投入大量時間就能確立自己的意見」→「只做短時間能做到的事」
( 資料是查不完的，在沒有合約或風險的情況下，需要在短時間內做判斷 )
還有「先想到兩項理由就開始發言」→「一邊發言一邊想第三項」
以及「盡量開頭先講結論」→不讓提問的人一直等待答案

整體來說是有點硬的書
雖然也有案例說明，但文體比較像是論說文，需要在腦袋清楚時邊看邊做筆記比較能吸收(°ཀ°)
有些應對方式不太確定是否能適用於所有職場上，但個人生活中可以做的練習項目說明得很詳細
( 之後有機會會想找他的另一書《零秒思考力(實踐篇)：速度能解決一切的工作術》來看 )
ps.台北市圖可以借得到喔d(`･∀･)b~

下面是自己的閱讀筆記：
黃色部分是之前在其他"學習表達"相關書籍中也有提及的
菊色部分是我個人有些疑惑的( 跟個人過去經驗不太相符？ )
感覺可能較適用外資企業或是競爭較激烈的工作環境( ˘•ω•˘ ).oOஇ
→※書中後段有提到外資併購企業或由外國人擔任管理階層時，若不積極表達自己意見容易被小看

■不論媒體或其他訊息來源，幾乎都是某人出於某些意圖所發布的內容，資訊不僅有所偏頗，甚至有明顯的錯誤
→抱持懷疑態度，要有自己蒐集資訊和整理思路的習慣
■坦承對自己的意見沒自信有時會讓對方認定能力不足，應在平常建立起足以應對論戰的思路
→①平常就開始用自己的方法蒐集資訊
→②平常就要養成深入思考的習慣
→③隨時設想模擬對方提問的可能情境與想法
■找出自己有興趣的事，會更樂於思考
■養成深入搜尋網路資料的習慣
→增加的知識所帶來的信心會反映到從容的應對態度上
■利用A4紙做筆記( 有感觸的事、煩心的事、想法、腦袋空白的情況 ) 
→一天1~10分鐘( 在1分鐘直覺地寫完 )
→整理思續、發洩情緒、減少不安和困惑提升自信
→分成7~10個資料夾整理( 書中舉例：工作的靈感、與主管溝通方法... )
■在閱讀資料的同時，就要馬上下判斷自己是贊成或反對它的觀點，並提出理由
■開會前先寫好「講稿筆記」：三點式筆記
→一分鐘內寫完關鍵字
→配合會議進行修情況改筆記
■先做「發表演練」
■為別人做有用的事，也為自己做有趣的事
■就連像美國的歐巴馬總統那樣擅長演說的人也會看字幕機提詞
■保留呼吸空檔和適當的停頓，在桌上和電腦都貼「放慢說話速度」的便條
■唯有自己真心相信的事與真正的想法，才能流暢表達與順利傳達給他人
■不要太執著「要有條理」
→有時候「有條理」一詞會被當作威嚇用武器
■做好等待他人提問的心理準備
■立刻回答可以讓對方放心，感受到你的幹勁與魄力，給氣氛帶來正面影響
→讓對方從「質問模式」轉為「確認模式」/「承認模式」
■盡量開頭先講結論
→不清楚結論時的長篇論述會讓提問者失去耐心
■若對方基於錯誤認知而指責你，即使對方還在敘述問題，最好當下制止努力解除誤會
→不給對方留下發表錯誤見解的不好記憶、也不拖延大家時間破壞會議氣氛，適時地制止才是為對方著想
■若對方開始發怒，總之先聽完他的意見
→觀察對方生氣的原因和目的，其他人也在觀察你如何處理這個狀況

感想：
是本和我之看的《跟TED學表達，讓世界記住你：用更有說服力的方式行銷你和你的構想》
敘述方式和重點都相差很多的書∑(✘Д✘๑ ) 
後來查了一下發現，雖然它們在博客來的歸類都在職場工作術
但一個是分在"思考邏輯／決斷／創意" ，另一個則是"溝通說話"

《跟TED學表達》這本書感覺較適合用於演講、教學或是發表會上
內容相對著重在故事分享、傳遞熱情、手勢及動作、臺風等 
而《零秒反應力》則較像是適合用於商務會議或面對主管質疑時的場合
較著重在即時表達個人想法、論述要點和平日的資料蒐集 
( ※作者赤羽雄二先生於麥肯錫顧問公司工作十數年 )

雖然書中內容雖然都是與溝通表達相關
也都建議讀者在敘述中展示自己真實的想法
但在目的("展現熱情/感動他人"VS."流暢表達")
和表達方式("重視手勢和動作"VS."語意和即時反應")上便有很大的差異

讓我想起前陣子會話課時老師所說的：「You are not making friends with your boss.」
在職場(商場)和學校的說話方式、對象和內容的考慮要點間有很大的落差


推薦給想讓自己在面對突然的提問時不會腦中一片空白、能夠迅速並從容的做出回應的朋友ヽ(✿ﾟ▽ﾟ)ノ